Największym problemem w
skutecznym realizowaniu założeń Lean Manufacturing jest analiza
zachodzących zmian i bieżące wskazywanie elementów stanowiących
potencjalne źródło zagrożenia. I właśnie tutaj bardzo pomocne
okazują się takie rozwiązania jak systemy ERP (Systemy do
zarządzania przedsiębiorstwem).
Pozwalają one podjąć
(na podstawie rejestrów działań, raportów, opisów i pomiarów)
optymalną decyzję, które obszary należy zmodyfikować a które
całkowicie wyeliminować.
Pozwalają również na
testowanie wariantów alternatywnych.
