Na świecie istnieje wiele
systemów zarządzania, które mają na celu poprawienie potencjału
produkcyjnego zakładu. Nigdy nie jest tak dobrze, żeby nie można
było czegoś udoskonalić, usprawnić.
Zarządzanie poprzez cele
- Management by Objectives (MBO) jest jedną z takich procedur
działania. Została ona rozpropagowana w połowie ubiegłego wieku,
nie jest zbyt trudna, a opiera się na zasadzie wyznaczania
pracownikom konkretnych zaleceń dotyczących ich pracy i
uzmysłowieniu jaką rolę ten ich odcinek pracy odgrywa w
ogólnozakładowej strategii działania.
Dosyć oryginalna jest
jeszcze inna koncepcja zarządzania – MBWA (Management by Wanering
Around), co dokładnie oznacza: zarządzanie przez przechadzanie się.
O co chodzi? Otóż chodzi
o przypatrywanie się pracownikom w czasie wykonywania obowiązków,
co pozwala na bliższe poznanie charakteru występujących
problemów.
Nie zastąpi to wprawdzie
innych systemów zarządzania, ale pozwala zbliżyć się do ludzi,
dokładniej sprawdzać przyczyny pojawiania się trudności i pozwala
szybciej podjąć działania w celu ich eliminacji.
Interesujący pomysł, jestem ciekawa jakie są jego efekty. Myślę, że jednak największą rolę odgrywają tu dobre systemy IT, które umożliwiają jednoczesną kontrolę oraz optymalizację procesów. Pomysł z MBWA wydaje się ciekawą, dodatkową metodą na spełnienie tych celów.
OdpowiedzUsuńEfektywne zarządzanie pracownikami można osiągnąć dzięki wielu dostępnym na rynku systemom wsparcia. Sam pracuję od kilku miesięcy z systemem TETA HR od www.unit4.com i muszę stwierdzić, że daje on duże możliwości zarządzania zespołem. Systemy typu ERP są przyszłością i z czasem pozwolą na całkowitą automatyzację zarówno przemysłu jak i usług
OdpowiedzUsuńBardzo ciekawie napisane. Jestem pod wielkim wrażaniem.
OdpowiedzUsuń