Czy wskazane jest łączenie metodologii Lean i Six Sigma?

Podobnie jak USA i Japonię, czyli kraje skąd wywodzą się obie metodologie rozwoju przedsiębiorstwa dzieli ocean, tak ogromne są różnice ich obu w podejściu do kwestii usprawnień procesów produkcyjnych.

Lean Management jest zbiorem zasad i rozwiązań dotyczących metod zarządzania przedsiębiorstwem wywodzących się z praktyk stosowanych w japońskiej Toyocie.

Six Sigma wywodzi się z kolei z amerykańskiej firmy Motorola, a swoją nazwę zawdzięcza stosowanemu w statystyce parametrowi odchylenia standardowego.

Pojawia się pytanie, czy aby osiągnąć przewagę nad konkurencją na rynku można łączyć obie te metodologie i czy na pewno jest wskazane, aby to robić?

Lean i Six Sigma z pewnością mogą się nawzajem dopełniać.

Wszelkie działania z metodologii Lean są proste do zrozumienia i jeśli odpowiednio się nimi pokieruje, to mogą one doprowadzić do zwiększenia świadomości pracowników w rozwiązywaniu trudności i do ciągłego optymalizowania działań produkcyjnych.

Tam, gdzie jesteśmy zmuszeni znaleźć najlepszy środek, aby pozbyć się komplikacji dotyczących utrzymania jakości w miejscu, gdzie uzależnione to jest od wielu zmiennych, nie do zastąpienia jest Six Sigma.