Outsourcing utrzymania ruchu – zalety i wady

Outsourcing polega na zlecaniu wykonania części zadań biznesowych firmom zewnętrznym, które specjalizują się w danej dziedzinie.

Przynosi to z pewnością wiele korzyści.

Przede wszystkim zmniejszają się koszty przedsiębiorstwa związane z organizowaniem i utrzymywaniem stanowisk pracy i maszyn, a także ze zmniejszeniem liczby pracowników. Należy zwrócić baczną uwagę na poziom wiedzy o FMEA

Czy wskazane jest łączenie metodologii Lean i Six Sigma?

Podobnie jak USA i Japonię, czyli kraje skąd wywodzą się obie metodologie rozwoju przedsiębiorstwa dzieli ocean, tak ogromne są różnice ich obu w podejściu do kwestii usprawnień procesów produkcyjnych.

Lean Management jest zbiorem zasad i rozwiązań dotyczących metod zarządzania przedsiębiorstwem wywodzących się z praktyk stosowanych w japońskiej Toyocie.

Systemy zarządzania łańcuchem dostaw SCM

Aby jakakolwiek rzecz mogła zostać wyprodukowana konieczne jest współdziałanie wielu kooperantów.

Stanowi to cały złożony, wielowymiarowy łańcuch dostaw, począwszy od miejsca uzyskania surowców, miejsca ich przeróbki, poprzez dostawców komponentów, następnie proces produkcji, dystrybuowania i odbioru przez klienta.

Co to jest MBWA?

Na świecie istnieje wiele systemów zarządzania, które mają na celu poprawienie potencjału produkcyjnego zakładu. Nigdy nie jest tak dobrze, żeby nie można było czegoś udoskonalić, usprawnić.

Zarządzanie poprzez cele - Management by Objectives (MBO) jest jedną z takich procedur działania. Została ona rozpropagowana w połowie ubiegłego wieku, nie jest zbyt trudna, a opiera się na zasadzie wyznaczania pracownikom konkretnych zaleceń dotyczących ich pracy i uzmysłowieniu jaką rolę ten ich odcinek pracy odgrywa w ogólnozakładowej strategii działania.

Systemy EAM – efektywne zarządzanie majątkiem przedsiębiorstwa

O pozycji danego przedsiębiorstwa na rynku decyduje dzisiaj między innymi umiejętne i skuteczne nadzorowanie jego mieniem, ze szczególnym uwzględnieniem majątku produkcyjnego

.

Systemy EAM (Enterprise Asset Management- zarządzanie majątkiem przedsiębiorstwa) służą właśnie temu celowi, systematyzując normy i przepisy dotyczące zasad działania zakładu.

Systemy do zarządzania przedsiębiorstwem (ERP) w przemyśle maszynowym

Największym problemem w skutecznym realizowaniu założeń Lean Manufacturing jest analiza zachodzących zmian i bieżące wskazywanie elementów stanowiących potencjalne źródło zagrożenia. I właśnie tutaj bardzo pomocne okazują się takie rozwiązania jak systemy ERP (Systemy do zarządzania przedsiębiorstwem).

Pozwalają one podjąć (na podstawie rejestrów działań, raportów, opisów i pomiarów) optymalną decyzję, które obszary należy zmodyfikować a które całkowicie wyeliminować.

Pozwalają również na testowanie wariantów alternatywnych.

Mapowanie procesów

Działanie polegające na graficznym przedstawieniu przebiegu całości procesu lub jego fragmentu nazywamy mapowaniem procesu. 
 

Do opisu poszczególnych elementów stosuje się odpowiednie symbole graficzne.

Najbardziej popularne formy graficzne są realizowane za pomocą schematów blokowych lub "ikon lean mapping". 
 

Dzięki mapowaniu możliwe jest dokładne przedstawienie wszystkich działów znajdujących się w firmie i zilustrowanie zależności między nimi.